極速賽車官網
<code id="q2i8g"></code>
<optgroup id="q2i8g"></optgroup><center id="q2i8g"><small id="q2i8g"></small></center>
<optgroup id="q2i8g"></optgroup>
<optgroup id="q2i8g"></optgroup>
詳細頁面
公司召開2018年上半年生產經營工作座談會

816下午,公司召開2018年上半年生產經營工作座談會。中國水務投資有限公司董事長、公司董事長葉建橋出席會議并作重要講話。會議由公司總經理何剛信主持,公司總部中層以上管理人員及各所屬分(子)公司經營班子成員參加會議。

會議全面回顧總結了2018年上半年生產經營各項工作,研究分析了當前面臨形勢及問題和困難,并著重交流探討了公司下階段的發展思路。

會上,葉建橋結合當前水務發展新趨勢,對公司下半年發展提出具體要求。他指出:第一,公司上下要全面樹立標桿意識、創先意識,努力把錢江水利打造成中國水務系統的標桿企業。第二,要把效益提升作為公司發展的重要手段,把推進標準化、規范化、信息化建設作為強管理的具體內容。通過盈利模式的多樣化,充分深挖發展潛力,不斷探索創新利潤增長點,開創性的做好水務拓展工作。第三,要進一步完善績效考核激勵機制,以增收為前提,做到績效與效益同步增長,充分釋放分(子)公司創造效益的積極性、創造性和能動性。第四,要著力加強專業管理人才培養,結合公司管理需求和崗位特點,提前布局、培養、選拔一批專業度高、綜合性強的管理人才,推進人才梯隊建設。第五,要嚴格落實安全管理責任制,杜絕安全生產責任事故。通過上下聯動,深入推進安全生產標準化的落地執行。認真排查生產經營過程中易忽視的隱患,牢守安全紅線,保持警鐘長鳴。第六,要堅持從嚴治黨,嚴守八項規定。強化監督檢查,多措并舉推動公司黨風廉政建設工作取得實效。各部門、各分(子)公司要圍繞會議精神,求真務實、狠抓落實,明確年底之前的工作目標,確保各項重點工作按時完成,努力實現公司管理升級、效益升級,推動公司成為中國水務系統的標桿企業。

本文共分 1
河北11选五走势图